«Стив Джобс» за 10 минут. Краткое содержание книги Айзексона

2011
Краткое содержание книги
Читается за 10 минут

Smart Reading

Введение

Книга «Стив Джобс» была написана еще при жизни Джобса, по его просьбе и при его активном участии. Это подробнейшее жизнеописание содержит комментарии как самого Стива Джобса, так и более ста очевидцев его взлетов и падений, триумфа и сомнений.

Автор рассказывает историю создания многочисленных продуктов компании Apple: от Apple 1 до iPhone, подчеркивая, что ошибки и неудачи лишь сделали Джобса и его компанию сильнее.

Он не только основал и вернул к жизни бренд Apple, подняв его на недосягаемую высоту, но и, возможно, сам того не желая, создал бренд «Стив Джобс». Его цитируют, ему подражают и им восхищаются миллионы людей во всем мире. Неудивительно, что книга стала мировым бестселлером, а успех экранизации превзошел все ожидания.

Жизнь Джобса складывалась далеко не безоблачно. Он не был счастливчиком, для которого мир открыт и дружелюбен, а будущее определено и уютно выстлано заботливыми руками родителей. Биологические отец и мать отказались от малыша, но его приемные родители были для Джобса отличным примером жизни настоящих людей.

Так или иначе, феномен Джобса определили условия, в которых он жил, окружающие его люди, сложный характер и оригинальная жизненная философия.

1. Каким человеком был Стив Джобс

Итак, кто же такой мистер Джобс, манипулятор и самодур или харизматичный лидер, гениальный предпри­ниматель и человек с невероятной работоспо­собностью и творческим потенциалом?

1.1. Характер, взгляды на жизнь

Невероятная настойчивость была присуща Стиву с детства. Он никогда не делал то, что хотели другие, но стоило ему что-то решить, он добивался своей цели любыми средствами.

Подростком Стив посещал научно-исследо­ва­тельский клуб Hewlett-Packard. Именно тогда он впервые увидел персональный компьютер, который показался ему верхом совершенства, несмотря на то, что, по сути, это был многофунк­цио­нальный калькулятор, весивший 20 килограмм. В качестве научного проекта Джобс решил собрать цифровой частотомер, определяющий количество импульсов электронного сигнала в секунду. Для этого ему нужны были детали, которые производили в HP. Без тени стеснения он снял трубку и позвонил прямо президенту компании (нашел Билла Хьюлетта из Пало-Альто в телефонном справочнике). Мистер Хьюлетт оценил смелость Стива, проговорил с ним целых двадцать минут, прислал необходимые детали и предложил поработать летом на заводе, где изготавливали цифровые частотомеры.

Стиву Джобсу было свойственно «искажение реальности»: он мог убедить кого угодно в чем угодно. Искажение реальности основывалось на глубокой и непоколебимой вере Джобса в то, что общие правила его не касаются. Сотрудники Apple чувствовали себя словно под гипнозом: Стив ставил перед ними невыполнимые задачи и определял нереальные сроки их выполнения. Как ни странно, в большинстве случаев работники справлялись, но для этого приходилось трудиться без выходных, с короткими перерывами на сон и еду.

Джобс прекрасно считывал чужие эмоции, чувствовал притворство и фальшь. К тому же у него было сверхъесте­ственное чутье на слабые места. Стив умел унизить человека, заставить его почувствовать себя полным ничтожеством. Он бывал неоправданно груб с подчиненными. Однако если человек вел себя спокойно, корректно и качественно выполнял работу, Джобс начинал его уважать. Среди его близкого окружения сильных личностей было гораздо больше, чем подхалимов.

Каждый год, начиная с 1981-го, команда Mac вручала шуточную премию смельчаку, которому удавалось, не дрогнув, выдержать натиск Джобса. Джобс об этом знал и не возражал. В первый год премию получила Джоанна Хоффман, отличавшаяся сильной волей и крутым нравом. Однажды, обнаружив, что Джобс сменил ее маркетинговую стратегию на абсолютно нереали­стичную, она в ярости ворвалась к нему в кабинет. Джоанна предупредила секретаря Джобса, что возьмет нож и воткнет Стиву прямо в сердце. Услышав угрозу Джоанны, Джобс спрятался.

В то же время, Джобс обладал даром мотивировать сотрудников. Его команда носила футболки с надписью «Я работаю 90 часов в неделю, и мне это нравится!».

Однажды Джобс подошел к инженеру, разраба­ты­вавшему операционную систему Macintosh, и пожаловался, что она слишком долго грузится. Когда тот попытался объяснить технические детали, Джобс перебил: «А если бы от этого зависела чья-то жизнь, вы бы придумали, как сократить время загрузки на десять секунд?» Инженер ответил, что в подобной ситуации он бы попытался. Тогда Джобс написал на доске расчеты: пять миллионов человек используют Mac каждый день, и им приходится загружать его лишние десять секунд, в год получается около 300 миллионов часов, что равняется примерно 100 жизням. Это произвело на инженера такое впечатление, что через несколько недель он добился результата, превосходящего первона­чальные ожидания: система стала загружаться на 28 секунд быстрее.

Стив Джобс не переставал искать себя: он исповедовал дзен-буддизм, жил в Индии, а потом в буддистской коммуне в США. Прежде чем обрести свой фирменный стиль (борода, черная водолазка от японского дизайнера и джинсы), Джобс много лет шокировал окружающих пренебрежением к внешнему виду и правилам гигиены. Будучи убежденным веганом, он полагал, что если питаться одними фруктами, то избавишься не только от слизи в организме, но и от запаха пота, даже если редко моешься.

Когда Джобс работал в компании Atari, он настолько раздражал своих коллег хамством и неряшливостью, что те попросили директора уволить его. Однако тот разглядел в молодом длинноволосом парне огромный потенциал и велел ему выходить на работу ночью, когда офис был пуст. Но даже с таким графиком Джобсу удалось прослыть записным нахалом. В тех немногих случаях, когда ему доводилось встречаться с другими сотрудниками, он не упускал возможности назвать их тупицами.

Параллельно с религиозными исканиями, Джобс увлекался наркотиками: в 15 лет он пробовал марихуану и гашиш, а ЛСД стал для него источником вдохновения на многие годы. Он не боялся экспери­мен­тировать над собой: практиковал голодание, различные диеты (название «Apple» появилось благодаря яблочной диете) и депривацию сна.

В Стиве уживались такие взаимоис­ключающие черты, как минимализм и перфекционизм. Купив дом, Джобс не спешил обзаводиться мебелью, и удивленным гостям приходилось есть на полу. Ему хотелось видеть рядом с собой только вещи, которые его восхищали, поэтому он не мог просто поехать в мебельный магазин и все купить.

Когда Джобс женился, он был вынужден обставлять дом: купил кровати, шкафы, комоды и музыкальную систему для гостиной, но выбор диванов, по воспоминаниям его супруги, растянулся на восемь лет. Покупка бытовой техники обернулась философской проблемой: оказалось, что все американские стиральные и сушильные машины неправильные. Европейские машины используют меньше порошка, меньше воды, но одежда лучше отстирывается и дольше служит. После нескольких недель сомнений Стив решился приобрести стиральную и сушильную машину немецкой фирмы Miele и не пожалел: «Она вызвала у меня больше восторга, чем любая техноло­гическая новинка за последние годы».

Для Стива были характерны нетерпе­ливость, резкие перепады настроения. Будучи взрослым богатым человеком, он часто плакал и закатывал истерики на людях, если что-то было не так, как он хотел.

Друзья Стива полагали, что его тяжелый характер — следствие того, что биологические родители от него отказались. Сам Джобс был категорически не согласен: он считал, что ему крупно повезло с родителями (именно Пола и Клару Джобс он считал настоящими родителями и злился, когда их называли приемными), которые всегда поддерживали в нем веру в то, что он особенный.

1.2. Взаимоот­ношения с людьми

В жизни Джобса было немало встреч и расставаний, и он многократно разочаро­вывался в людях. Его обманывали и предавали близкие, да и сам он не был эталоном порядочности: он долгое время не признавал дочь Лизу, был груб с родителями, о чем впоследствии жалел. В книге много занимательных историй о дружбе и любви, отношениях с родными, ошибках молодости и зрелых увлечениях, о партнерах и конкурентах.

Джобс и Скалли. Джобс видел в людях лишь черное и белое: он заявлял, что считает большинство людей «придурками» и лишь некоторых — «толковыми». В то же время ему случалось менять мнение о людях. Самый яркий пример — Джон Скалли, которому было суждено сыграть важную роль в судьбе Стива Джобса.

В 1982 году компании Apple нужен был президент: несмотря на самонаде­янность, Джобс мог объективно оценить свои возможности и понимал, что пока не готов в одиночку управлять компанией. Идеальным кандидатом казался Джон Скалли, президент подразделения Pepsi Cola корпорации Pepsi Co. Скалли удалось добиться того, что появления нового продукта с нетерпением ждала вся страна. Джобс решил, что это именно то, что нужно Apple, и буквально не давал Скалли проходу: назначал встречи, звонил, приглашал на презентации и в рестораны. Чем больше они общались, тем чаще Скалли замечал в Джобсе качества, которыми гордился в себе. Стив, в свою очередь, видел в Джоне родственную душу. «Я почувствовал себя учителем, встретившим блестящего ученика, — вспоминал Скалли, — я видел в Стиве свое зеркальное отражение в молодости. Я тоже был нетерпелив, упрям, заносчив и импульсивен. Мне в голову постоянно приходили идеи, зачастую взаимоис­ключающие. Как и Стив, я был нетерпим к тем, кто не дотягивал до моих требований». Через четыре месяца «ухаживаний» Стива Джон Скалли, наконец, согласился занять должность президента Apple. Некоторое время они были очарованы друг другом, много общались, делились идеями, пока вдруг Стив не прозрел, обнаружив, что они по-разному смотрят на мир и у них разные ценности. Кроме того, Джон не слишком быстро соображал. Джобс понимал, что может использовать Скалли в своих целях, укрепляя его веру в то, что они похожи. И чем увереннее он им манипулировал, тем больше презирал. Со временем восторги Скалли тоже поутихли. В итоге в 1985 году после неудачи с проектом Lisa и не оправдавшим себя Macintosh (компьютер был невероятно красив внешне, имел блестящий интерфейс, но ему не хватало мощности и быстроты) Скалли поддержал увольнение Стива из Apple, куда тот триумфально вернулся спустя 11 лет.

Предыдущая
Пересказы«Илон Маск» за 13 минут. Краткое содержание книги Вэнса
Следующая
Пересказы«Будущее разума» за 21 минуту. Краткое содержание книги Каку
Помогли? Поставьте оценку, пожалуйста.
Плохо
0
Хорошо
0
Супер
0
Мы в ВК, подпишись на нас!

Подпишись на нашу группу в ВКонтакте, чтобы быть в курсе выхода нового материала...

Вступить